Afgelopen dinsdag was ik aanwezig bij het relatie event van Proven Partners;
De winst van Sturing en Ruimte - Het èchte nieuwe werken.
Tijdens het event werd
het boek van Henk Roelofs en Leo van de Vorst besproken en bediscussieerd. In hun boek beschrijven Roelofs en Van de Vorst dat sturing en ruimte samen gaan. Leiderschap betekent niet het geven van sturing of ruimte maar beide kunnen hand in hand gaan. Sturing en ruimte dus. Interessante materie die door het
Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie (NCSI) is bekroon tot beste sociaal innovatieve idee van 2009.
Na afloop van
de presentatie deelde de groep zich op in drieën voor discussies op verschillende vlakken. Ik nam deel aan de discussie 'sturing en ruimte' op gebied van de online werkomgeving.
Een aantal interessante vragen kwam tijdens deze discussie naar boven.
- Hoe moet ik omgaan met secretaresses die onder werktijd privémail schrijven?
- Voor welke rollen/medewerkers is het nieuwe werken nu werkelijk van toepassing?
Beide blijven lastig vraagstukken en zijn van veel zaken afhankelijk. Hierbij kun je onder andere denken aan het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers, wijze en mate van ondersteuning voor het nieuwe werken en natuurlijk de inhoud van de rol.
Een ander onderwerp dat we bespraken was beveiliging. Hierbij kwamen onderstaande punten ter discussie.
- Een te rigide beveiligingsbeleid kan leiden tot inefficiëntie bij het uitvoeren van werkzaamheden.
- Medewerkers blijken erg inventief bij het omzeilen van beveiliging, dus is beveiliging altijd wel zo nuttig?
- Mensen blijven de zwakste schakel bij beveiligingsbeleid.
Het was interessant om te zien dat bijna alle deelnemers beveiliging als één van de belangrijke vraagstukken te zien binnen het nieuwe werken. Vanuit het thema sturing en ruimte is het onze opdracht om na te denken over het volgende. Hoe geven we ruimte aan medewerkers zonder sturing op gebied van beveiliging kwijt te raken.